Neues Mitglied im AVIASPACE BREMEN e.V.: Thomas Cramer Beratung und Training

Wir freuen uns, Thomas Cramer Beratung und Training in unserem Verein begrüßen zu dürfen.

Prozess Management: (Alle Industrien und Organisationen)
Analysen und Verbesserungen des Wertstromes von Unternehmen und Organisationen inkl. der Abstellmaßnahmendefinition und, falls gewünscht, auch deren Umsetzungsunterstützung. Dies ist ein Teil des KVP, des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Prozess-Audits zur Überprüfung der Leistungsfähigkeit Ihrer Prozesse.
Falls Prozesse noch fehlen sollten, erstellen wir diese mit Ihnen gerne gemeinsam im Swim-Lane-Design.
Erstellung und Definition von SIPOCs.

Risiko Management: (Alle Industrien und Organisationen)
Durchführung von Workshops für Risiko-Management, damit Sie Ihre eigenen Risiken erkennen und beschreiben können.
Durchführung von FMEA für all Ihre Bereiche, um die erkannten Risiken (und Chancen) zu bewerten und Abstell-/Vorbeugemaßnahmen zu definieren. Wir begleiten Sie durch Ihre FMEA, bis Ihre Mitarbeiter sicher in der Anwendung sind.

Qualitäts-Management: (Alle Industrien und Organisationen)
Prüfung und Verbesserung Ihres bestehenden Qualitätsmanagement Systems (QMS).
Unterstützung bei der Definierung von für Sie passenden Qualitätszahlen/ KPI (Key Performance Indicators).
Unterstützung im Fehlermanagement inkl. Auswertung, Ursachenforschung und gemeinsame Definition eines Abstellplanes.

Unterstützung zur Erlangung der EASA Part 21 A SubPart G (POA) (Luftfahrt)
Erstellung eines POA-Projektplans.
Unterstützung bei der Erstellung des POA-Handbuches (Production Organization Exposition) plus der notwendigen Anhänge.
Organisation und Durchführung der POA-relevanten Trainings z.B. Luftrecht und Human Factors (zusammen mit einem Partnerunternehmen).
Überprüfung Ihrer Prozesse auf POA-Tauglichkeit.

Visualisierungen (für jedes Unternehmen, Verband und Organisation geeignet), zusammen mit einem Partnerunternehmen
Visualisierungen von bereits bestehenden Konzepten.
Moderation von Visualisierungs-Workshops z.B. für die Strategieentwicklung, Definition von Unternehmenszielen, Organisationen, Prozessabläufen, LEAN-Workshops bzw. von allem, was bildlich dargestellt werden kann.

Aufbau eines effektiven Cost Controlling für Ihre Projekte durch Anwendung des Earned Value Managements. (Alle Industrien und Organisationen)
Ausgangslage: Viele Projekte haben keine oder nur rudimentäre Übersichten, wo sie aktuell im effektiven Projektfortschritt stehen. Plankosten und aktuelle Kostenverläufe reichen dazu leider nicht aus.
Wir erarbeiten mit Ihnen die für Sie passende Fortschrittsgradmessung inkl. der Überwachung Ihrer Zulieferer und schulen Sie in der Anwendung des Earned Value Managements.
Damit haben Sie dann eine viel bessere, weil genauere und angepasstere Übersicht über den Fortschrittsgrad hinsichtlich Zeitplan und Kosten Ihrer Projekte.